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正如心智观察所此前文章中所盘点的，发明了四轴无人机的美国，已经完全没有企业能够与大疆抗衡；创造出平衡车品类的Segway、今天已成为九号公司一部分；开辟扫地机器人品类的iRobot，也已石头科技等中国企业后来居上、正在经营困境中苦苦挣扎；引领四足/双足机器人创新、曾被许多国内舆论场“意见领袖”追捧的美国创新能力化身波士顿动力，在市场竞争中被宇树科技“按在地上摩擦”；一度堪与iPhone媲美的科技符号GoPro，正在影石科技的挑战下左支右绌......
硬件创新的世界，早已不再是美国人所熟悉的样子。
然而，当创新经验被充分总结，创新成就被充分肯定，我们的创业者，却绝不能就此迷失在掌声中。
当中国企业凭借稳定品质、超低成本和大规模供应能力已经跑赢了从1到10的市场角逐，却在从10到100的博弈中开始陷于相互内卷。
越是在感受到内卷痛苦时，我们越不可忘记自己身处的是消费电子这样一个频繁发生“范式变革”的领域，从0到1的破坏性创新随时可能发生。这也就要求在战术的勤奋之外，战略的警觉与视野须臾不可忽视。